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    “雙百行動(dòng)”進(jìn)展情況媒體通氣會(huì ) 長(cháng)城潤滑油分享經(jīng)驗

    時(shí)間:2019-08-15 來(lái)源:瀏覽量: 打印 字號:


    國際石油網(wǎng)??來(lái)源:中國質(zhì)量網(wǎng)??日期:2019-08-14
    ? ? 2019年7月31日下午,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室召開(kāi)國企改革“雙百行動(dòng)”進(jìn)展情況媒體通氣會(huì ),國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室副主任、國務(wù)院國資委副主任翁杰明出席會(huì )議,介紹雙百行動(dòng)整體情況。中國石化潤滑油有限公司黨委書(shū)記茍連杰作為企業(yè)代表出席活動(dòng)并做經(jīng)驗介紹。
    ? ? 中國石化潤滑油有限公司黨委書(shū)記茍連杰表示,公司正在推進(jìn)以聯(lián)量聯(lián)效計酬為核心的機制改革,做實(shí)收入“能高能低”。以員工個(gè)人方面為例,企業(yè)嚴格按個(gè)人業(yè)績(jì)量計酬,如一線(xiàn)銷(xiāo)售人員月收入高則2萬(wàn)元以上,低至2000元左右,只能領(lǐng)取當地最低保障性收入。
    ? ??業(yè)績(jì)考核比例調整 提高個(gè)人能動(dòng)性
    ? ? 中國石化潤滑油有限公司針對內部專(zhuān)業(yè)分工明確、產(chǎn)銷(xiāo)研一體化的經(jīng)營(yíng)管理現狀,按照“一類(lèi)一策”原則,構建“實(shí)體、干部、員工”三位一體的考核評價(jià)體系,營(yíng)造了“前有金山、后有老虎”的考核分配氛圍。具體來(lái)看,轉變單位實(shí)體薪酬總額決定方式,將業(yè)績(jì)考核的決定比例由25%提升至100%,打破了吃大鍋飯的念想。
    ? ? 茍連杰書(shū)記介紹道,中國石化潤滑油有限公司已將所有經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導干部的收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的決定關(guān)系以契約形式固化下來(lái),明確“完成目標任務(wù)80%以下的,按基準薪酬60%兌現;完成目標任務(wù)90%以下的,按基準薪酬80%兌現;完成目標任務(wù)100%的,按基準薪酬兌現;超目標任務(wù)完成的,按超額比例量化薪酬激勵,上不封頂。
    ? ? 具體至“產(chǎn)銷(xiāo)研”各板塊,中國石化潤滑油有限公司在銷(xiāo)售、科研、生產(chǎn)操作等崗位探索100%契約到人,實(shí)施聯(lián)量聯(lián)效計酬,多勞多得。
    ? ? 數據統計顯示,2018年績(jì)效最優(yōu)單位人均薪酬同比增長(cháng)15.8%,績(jì)效最差單位下降13.8%,人均兌現差由2017年的0.63萬(wàn)元提升至2018年的2.9萬(wàn)元;領(lǐng)導干部績(jì)效完成最好的單位負責人收入較基準值增長(cháng)61.4%,完成最差的單位負責人按考核下限(基準值60%)兌現。
    ? ??能進(jìn)能出 形成活水
    ? ? 為全面推進(jìn)用工優(yōu)化,中國石化潤滑油有限公司還欲實(shí)現員工“能進(jìn)能出”。
    ? ? 在持續優(yōu)化勞動(dòng)用工上,中國石化潤滑油有限公司持續實(shí)施機構扁平化,優(yōu)化二級機關(guān)職責,將部分管理職能下放到基層車(chē)間,根據業(yè)務(wù)規模將二級機關(guān)部門(mén)壓減為2到4個(gè),將銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售管理部、運營(yíng)部納入中心經(jīng)營(yíng)部管理,減少二級管理部門(mén)10個(gè),減少二級專(zhuān)業(yè)管理崗位66個(gè)。
    ? ? 茍連杰書(shū)記表示,中國石化潤滑油有限公司還對標先進(jìn)企業(yè),優(yōu)化崗位配置,如對產(chǎn)量低于10萬(wàn)噸的單位,專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置不超過(guò)15個(gè),產(chǎn)量高于10萬(wàn)噸的單位,專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置不超過(guò)17個(gè)。
    ? ? 根據二級單位人均勞效水平,中國石化潤滑油有限公司還差異化定檔各單位完成年度目標時(shí)的標準薪酬增幅,探索“減員少減薪、甚至不減薪”,鼓勵“三個(gè)人干五個(gè)人的活,拿四個(gè)人的錢(qián)”,使“減員提效、減員增薪”成為基層單位的行動(dòng)自覺(jué),成為基層一線(xiàn)的自我要求。
    ? ? 數據統計顯示,到2018年末,已顯化下崗和待崗在職人員37人,不適應崗位勞務(wù)派遣及外包人員39名;實(shí)現全口徑用工總量大幅下降,其中在崗員工減少172人,總用工減員798人,總減幅達到11%。
    ? ? 數據統計顯示,2018年,長(cháng)城潤滑油經(jīng)營(yíng)總量、高檔油銷(xiāo)量以及海外市場(chǎng)銷(xiāo)量同比實(shí)現大幅度增長(cháng)。所擁有的“長(cháng)城潤滑油”品牌的知名度和品牌價(jià)值在國內居領(lǐng)先,市場(chǎng)占有率居首位。目前,長(cháng)城潤滑油經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,先后研發(fā)生產(chǎn)了21大類(lèi),2000多種潤滑產(chǎn)品,涵蓋“油、脂、液”全系列,成為全球擁有產(chǎn)品線(xiàn)最為齊全的專(zhuān)業(yè)潤滑企業(yè)之一。同時(shí),長(cháng)城潤滑油針對客戶(hù)機器設備的潤滑需求,可以提供一攬子潤滑解決方案,以及全面潤滑服務(wù),真正為設備用戶(hù)創(chuàng )造潤滑價(jià)值。

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