7月31日，在國企改革“雙百行動(dòng)”進(jìn)展情況媒體會(huì )上,長(cháng)城潤滑油展示了一年來(lái)，長(cháng)城潤滑油立足存量,以三項制度改革為突破口,率先在“三能”機制建設上取得成效,自下而上,帶動(dòng)內部管理體制機制持續完善。
?強化市場(chǎng)化選人用人實(shí)現職位“能上能下”
　　針對國內潤滑油行業(yè)充分競爭的現狀,長(cháng)城潤滑油構建市場(chǎng)化選人用人機制。首先是推進(jìn)領(lǐng)導干部選拔公開(kāi)化,長(cháng)城潤滑油先后在全公司范圍內公開(kāi)選拔4名省級銷(xiāo)售負責人,推行競爭上崗。
　　其次是按照領(lǐng)導干部先到位、行政級別根據業(yè)績(jì)確定的原則,探索領(lǐng)導人員崗位、職級、機構級別動(dòng)態(tài)化管理。三是堅持市場(chǎng)化選拔職業(yè)經(jīng)理人,期間選聘了2名省級銷(xiāo)售單位負責人,形成業(yè)績(jì)契約化的創(chuàng )業(yè)氛圍。四是全面推進(jìn)領(lǐng)導干部的契約化管理,年度量效綜合完成率低于90%的領(lǐng)導干部退出領(lǐng)導職位,對于連續三年業(yè)績(jì)排名在平均線(xiàn)以上的領(lǐng)導干部進(jìn)行級別晉升,或轉向更大的業(yè)務(wù)平臺。
　　據介紹,明確業(yè)績(jì)晉升退出條件,已有3名業(yè)績(jì)突出的直屬單位領(lǐng)導人員交流到海外及其他重要崗位任職,業(yè)績(jì)欠佳的4名直屬單位主要負責人職務(wù)進(jìn)行了調整,做到“上的來(lái)、下的去”,引導干部隊伍聚焦經(jīng)營(yíng)和提升業(yè)績(jì)。
　　?長(cháng)城潤滑油推進(jìn)以聯(lián)量聯(lián)效計酬為核心的機制改革做實(shí)收入“能高能低”
　　針對內部專(zhuān)業(yè)分工明確、產(chǎn)銷(xiāo)沿用一體化的經(jīng)營(yíng)管理現狀,長(cháng)城潤滑油按照“一類(lèi)一策”原則,構建“實(shí)體、干部、員工”三位一體的考核評價(jià)體系,營(yíng)造了“前有金山、后有老虎”的考核分配氛圍。
　　一是轉變長(cháng)城潤滑油的實(shí)體薪酬總額決定方式,將業(yè)績(jì)考核的決定比例由25%提升至100%,打破吃大鍋飯的念想。
　　二是將所有經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導干部的收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的決定關(guān)系以契約形式固化下來(lái),明確對于完成目標任務(wù)量的員工按比例量化薪酬激勵,上不封頂。
　　三是根據“產(chǎn)銷(xiāo)研用”各板塊特點(diǎn),在銷(xiāo)售、科研、生產(chǎn)操作等崗位探索100%契約到人,實(shí)施聯(lián)量聯(lián)效計酬,多勞多得。
　　2018年績(jì)效最優(yōu)單位人均薪酬同比增長(cháng)15.8%,績(jì)效最差單位下降13.8%,人均兌現差由2017年的0.63萬(wàn)元提升至2018年的2.9萬(wàn)元;領(lǐng)導干部績(jì)效完成最好的單位負責人收入較基準值增長(cháng)61.4%,完成最差的單位負責人按考核下限(基準值60%)兌現;員工個(gè)人方面,嚴格按個(gè)人業(yè)績(jì)量計酬,差距非常大。
　　全面推進(jìn)用工優(yōu)化實(shí)現員工“能進(jìn)能出”
　　長(cháng)城潤滑油持續優(yōu)化勞動(dòng)用工。一是進(jìn)一步實(shí)施機構扁平化,優(yōu)化二級機關(guān)職責,將部分管理職能下放到基層車(chē)間。根據業(yè)務(wù)規模將二級機關(guān)部門(mén)壓減,將銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售管理部、運營(yíng)部納入中心經(jīng)營(yíng)部管理,減少二級管理部門(mén)10個(gè),減少二級專(zhuān)業(yè)管理崗位66個(gè)。
　　二是對標先進(jìn)企業(yè),優(yōu)化崗位配置,如對產(chǎn)量低于10萬(wàn)噸的單位,專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置不超過(guò)15個(gè),產(chǎn)量高于10萬(wàn)噸的單位,長(cháng)城潤滑油專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置不超過(guò)17個(gè)。
　　三是根據二級單位人均勞效水平,差異化定檔長(cháng)城潤滑油各單位完成年度目標時(shí)的標準薪酬增幅,探索“減員少減薪、甚至不減薪”,鼓勵“三個(gè)人干五個(gè)人的活,拿四個(gè)人的錢(qián)”,使“減員提效、減員增薪”成為基層單位的行動(dòng)自覺(jué),成為基層一線(xiàn)的自我要求。到2018年末,已顯化下崗和待崗在職人員37人,不適應崗位勞務(wù)派遣及外包人員39名;實(shí)現全口徑用工總量大幅下降,其中在崗員工減少172人,總用工減員798人,總減幅達到11%。
　　國務(wù)院國資委研究中心研究員周麗莎表示,中國石化潤滑油有限公司以三項制度改革為突破口,率先在“三能”機制建設上取得成效,自下而上,帶動(dòng)內部管理體制機制持續完善。
　　而員工有積極性、有活力、愿意干事創(chuàng )業(yè),企業(yè)才有可能獲得發(fā)展。在長(cháng)城潤滑油的大刀闊斧的內部管理體制的改革中,我們看到了長(cháng)城潤滑油的決心,也看到了國產(chǎn)潤滑油龍頭品牌的風(fēng)貌,接下來(lái)的長(cháng)城潤滑油就讓我們共同拭目以待吧!