中國石化潤滑油華南分公司按照中國石化潤滑油有限公司一季度開(kāi)門(mén)紅競賽方案，周密安排，積極組織緊抓落實(shí)，取得較好成效。1月訂單完成月度計劃的136%，超額完成目標任務(wù)，順利實(shí)現1月"開(kāi)門(mén)紅"。

充分統一思想。新年伊始就部署"開(kāi)門(mén)紅"工作，引導干部員工深刻認識開(kāi)門(mén)紅的重要性，形成統一的思想認識，明確責任分工，確保各項工作有序推進(jìn)，分別就1月經(jīng)營(yíng)計劃分解及一季度開(kāi)門(mén)紅重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，以全力實(shí)現2024年一季度超時(shí)間進(jìn)度完成目標。

積極組織競賽活動(dòng)，按照潤滑油公司"全力沖擊開(kāi)門(mén)紅"的整體工作安排，有針對性組織開(kāi)展本年度1月份和1季度的"開(kāi)門(mén)紅"競賽活動(dòng)，爭取延續2023年銷(xiāo)售的良好勢頭，持續做大銷(xiāo)售規模，做優(yōu)結構。

細化組織緊抓落實(shí)，壓實(shí)各層級營(yíng)銷(xiāo)目標，共同全力沖刺1月開(kāi)門(mén)紅。營(yíng)銷(xiāo)部組織各單位通過(guò)周例會(huì )每周督導、回顧，持續推進(jìn)本月銷(xiāo)量目標的落實(shí)。每天跟進(jìn)各單位進(jìn)展情況，了解各單位實(shí)際需求和當前困難，保證各單位按計劃落實(shí)進(jìn)度。

? 做好渠道經(jīng)營(yíng)。潤滑油華南分公司根據年度發(fā)展規劃，將簽約目標分解到每個(gè)省、經(jīng)營(yíng)部。通過(guò)積極動(dòng)員和有效組織，較好完成簽約任務(wù)，推進(jìn)銷(xiāo)量不斷攀升。