中國石化潤滑油西北分公司貫徹落實(shí)公司“鞏固、完善、提升”工作要求，在2022年獲得兩項QC成果一等獎的基礎上，繼續以問(wèn)題為導向，通過(guò)領(lǐng)導牽頭、系統策劃、強化培訓和頭腦風(fēng)暴等措施進(jìn)一步促進(jìn)全員、全過(guò)程參與質(zhì)量改進(jìn)工作。2023年共申報立項5項持續改進(jìn)項目，經(jīng)過(guò)一年的質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展，所有項目均完成既定目標。

系統策劃持續改進(jìn)項目，提升全員參與意識。潤滑油西北分公司領(lǐng)導牽頭，組織相關(guān)人員深入學(xué)習《關(guān)于2023年度持續改進(jìn)項目立項的通知》要求，開(kāi)展《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準則》的培訓，分別從持續改進(jìn)的概念、準則、分類(lèi)、活動(dòng)步驟等方面對活動(dòng)進(jìn)行梳理和講解，對每一步驟中常見(jiàn)的問(wèn)題以及正確的案例進(jìn)行分析。

加強質(zhì)量培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能。4月份組織6名業(yè)務(wù)骨干參加石油和化工行業(yè)QC活動(dòng)成果評審研修培訓班，著(zhù)重對QC 小組成果評審要點(diǎn)及技巧、統計方法應用等進(jìn)行了系統學(xué)習，提升了對QC標準的認識。

聚焦檢測管理，做實(shí)質(zhì)量風(fēng)險防控。尋找測試結果出現波動(dòng)的磷含量檢測項目，對測定的試驗條件進(jìn)行考察，規范作業(yè)、減少測試結果的波動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化進(jìn)一步提高了檢測結果的準確性和作業(yè)效率。

提高服務(wù)質(zhì)量，提升內部管理。根據生產(chǎn)訂單“雙日清雙日結”要求，生產(chǎn)投料的及時(shí)性不斷提高。經(jīng)營(yíng)管理方面，堅持高端發(fā)展的“三高”戰略部署，突出財務(wù)價(jià)值管理職能，強化業(yè)財融合，以“三高”產(chǎn)品清單制、項目制為抓手，加強財務(wù)平臺支撐。

潤滑油西北分公司將通過(guò)持續改進(jìn)帶動(dòng)廣大員工進(jìn)一步抓好質(zhì)量管理，致力客戶(hù)滿(mǎn)意，不斷為公司發(fā)展做出更大的貢獻。