?

“通過(guò)此次智慧能源探秘之旅，我們增強了對長(cháng)城品牌文化、質(zhì)量理念、社會(huì )責任的了解，在今后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，我們會(huì )將中國石化潤滑油的精細化管理水平傳達給我們的客戶(hù)。”在中國石化潤滑油有限公司質(zhì)量月舉辦的公眾開(kāi)放日活動(dòng)中，一位經(jīng)銷(xiāo)商這樣表示。

潤滑油公司緊緊圍繞“增強質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，在積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳營(yíng)造良好質(zhì)量氛圍，以問(wèn)題為導向持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的同時(shí)，開(kāi)展了豐富多彩的質(zhì)量主題活動(dòng)，激發(fā)全員參與質(zhì)量創(chuàng )新、提質(zhì)增效的熱情，讓質(zhì)量意識深入人心，從而推進(jìn)質(zhì)量文化建設，塑造優(yōu)秀質(zhì)量文化。

開(kāi)展質(zhì)量案例分析活動(dòng)?；顒?dòng)期間，潤滑油公司持續推廣質(zhì)量管理系統應用，在各區域分公司組織開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵指標及關(guān)聯(lián)要素識別、質(zhì)量數據CPK評價(jià)及質(zhì)量案例收集工作。如潤滑油華東分公司組織質(zhì)量案例分析會(huì )，對潤滑油生產(chǎn)過(guò)程防錯驗證、包裝管理兩個(gè)典型案例按照 PDCA 的方式進(jìn)行回顧，運用3x5Why方法對問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行了重新分析。由此提高了員工運用質(zhì)量工具分析解決問(wèn)題的能力，鼓勵員工在各自崗位開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)，提升過(guò)程控制質(zhì)量。

v??開(kāi)展實(shí)驗室專(zhuān)項能力提升活動(dòng)。組織各單位積極參加CNAS能力驗證，開(kāi)展數據比對活動(dòng)，不斷提升業(yè)務(wù)技能。如：潤滑油北京有限公司實(shí)驗室結合產(chǎn)品抽查，開(kāi)展了與廣東省市場(chǎng)監督檢測部門(mén)的技術(shù)交流和分析數據比對。并結合技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展了與山西大同柴機油有限公司實(shí)驗室技術(shù)交流等，進(jìn)一步提升分析檢測能力。

開(kāi)展質(zhì)量主題公眾開(kāi)放日活動(dòng)。各單位通過(guò)舉辦公眾開(kāi)放日，進(jìn)一步宣傳中國石化潤滑油優(yōu)秀品質(zhì)。如9月19-20日，潤滑油華北分公司組織核心經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)啟主題為“探秘智慧能源之旅”公眾開(kāi)放日活動(dòng)，了解石油化工全產(chǎn)業(yè)鏈和氫能、地熱等新能源的核心成果、參觀(guān)北京研究院潤滑評定技術(shù)中心、北京有限責任公司智能工廠(chǎng)。

? ?潤滑油公司還開(kāi)展了“法律法規宣傳”、“交付質(zhì)量應急演練”“質(zhì)量管理知識競賽”等多項質(zhì)量主題活動(dòng)。1～9月，潤滑油公司接受?chē)腋骷壭姓C構及中國石化產(chǎn)品抽查141批次；產(chǎn)品出廠(chǎng)、內外部抽查合格率100%，質(zhì)量事故零報告。在總結質(zhì)量月成果的同時(shí)，潤滑油公司還將持續強化企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識，持續深化全員質(zhì)量管理，細管理，強管控，全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，對外對內大力傳播質(zhì)量文化，全力提升企業(yè)質(zhì)量競爭力！