“百日攻堅創(chuàng )效”行動(dòng)以來(lái)，中國石化潤滑油華中分公司瞄準既定目標，抓實(shí)拓市創(chuàng )效、降本挖效、安全保效、黨建促效等創(chuàng )效舉措，堅定信心、加油鼓勁、凝心聚力，攻堅克難，為完成全年任務(wù)打下堅實(shí)基礎。5月銷(xiāo)量同比增長(cháng)兩成五，1-5月份銷(xiāo)量完成年計劃的44%（超時(shí)間進(jìn)度2.3個(gè)百分點(diǎn)），同比增長(cháng)13%，成功將因疫情造成的損失奪回來(lái)。

　　拓市創(chuàng )效。圍繞經(jīng)濟走勢精心統籌經(jīng)營(yíng)，結合各行業(yè)復產(chǎn)需求加強市場(chǎng)研判，圍繞各省分銷(xiāo)渠道專(zhuān)題研究，精準施策，提升渠道覆蓋的質(zhì)量和規模，著(zhù)力提升高汽和高柴銷(xiāo)量。密集走訪(fǎng)省、市、縣石油公司，利用輕潤組合，把與商客合作開(kāi)發(fā)終端客戶(hù)作為重點(diǎn)增量目標；利用易捷影響力，聯(lián)手策劃制訂了系統內大客戶(hù)“點(diǎn)對點(diǎn)”團購活動(dòng)，實(shí)現分銷(xiāo)市場(chǎng)快速突破。統籌推進(jìn)石油公司與新零售業(yè)務(wù)。全面推進(jìn)加油站掃碼，發(fā)揮石油公司商客合作優(yōu)勢，加快新零售線(xiàn)上線(xiàn)下融合。落實(shí)戰略大客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護工作，推進(jìn)國產(chǎn)化替代。做好7家核心戰略大客戶(hù)維護、生產(chǎn)保供、售后拓展等工作，帶動(dòng)行業(yè)開(kāi)發(fā)，同時(shí)規范經(jīng)營(yíng)，規避風(fēng)險。

　　降本挖效。統籌調度運營(yíng)，優(yōu)化庫存結構，優(yōu)化物流配送，降低運雜費用。一是以準時(shí)生產(chǎn)、“控產(chǎn)降庫”為重點(diǎn)，統籌武漢和荊門(mén)兩個(gè)工廠(chǎng)，落實(shí)排產(chǎn)調拔和庫存壓減措施。二是加強產(chǎn)銷(xiāo)銜接，加快出庫。三是大力推進(jìn)不良品處置力度。四是持續開(kāi)展科研優(yōu)化降本、精細化管理降本。

　　安全保效。實(shí)行領(lǐng)導干部定點(diǎn)聯(lián)系承包制度，節假日帶班制度，“兩會(huì )”期間24小時(shí)值班和“零報告”制度等，明確安全生產(chǎn)責任和任務(wù)。層層壓實(shí)責任，一級帶著(zhù)一級干，形成齊抓共管的安全氛圍。用好視頻管控系統，安排專(zhuān)人對裝卸搬運作業(yè)現場(chǎng)、施工現場(chǎng)進(jìn)行監控，從嚴問(wèn)責違章行為。高度重視人員流動(dòng)、外來(lái)人員和車(chē)輛帶來(lái)的疫情反彈風(fēng)險，繼續絲毫不放松抓緊抓實(shí)抓細各項防控工作，確保兩手抓、雙勝利。